辞めた社員がいたけど、
会社への復讐として
意図的にやったのかもしれないと最近気付いた。
端折ったけど長いし
辻褄が合わないところは
フェイクだと思ってください。
当時、自分は営業担当の部署にいて、
受注した顧客から押印書類を取得したら
営業事務担当部署へ連携し、
そこから先はその部署が商品の発注や
顧客データ登録などを行なっていた。
ある時、その営業事務担当部署に
配属されたのがA子。
まだ若手だが、
過去には拠点リーダーを任される
一歩手前までいったこともある優秀な人。
変な時期の異動だったが、
特に気にせずこれまでと同様に
その部署へ仕事を連携していた。
しかしある日、事件が。
A子が受注処理した顧客について、
商品の発注がほとんどされておらず、
期日までに納品できないことが発覚。
A子のデスクの引き出しからは
未処理のままの押印書類が
山ほど出てきたが、
本人はあくまで
「引き出しに入れてうっかりそのままにしてしまった」
と故意ではないと泣きながら
言い張ってそれ以上は追求されなかった。
(この会社は「やってしまった失敗を責めない」を
やや履き違えており、
明らかな怠慢によるミスや
セクハラパワハラ、
無断遅刻無断欠勤を繰り返しても、
一言謝れば不問に処していた)
大変だったのは営業部署。
詳細は省くが、
納品が遅れた分顧客にとって
損害が生じるものだったのに、
会社は金銭的な補償をすることもなく
「金銭的な補償を会社に求めるのは甘え、
営業マンならどんな内容でも
相手が納得するような謝罪をしてこい」
と命じるだけ。
訴えられてもおかしくなかったが、
営業担当達の必死の
謝罪行脚によりそれだけは免れた。
それだけ頑張っても、
謝罪行脚で本来の営業回りができず
ノルマが未達成だったことを会社は許さず、
評価は下げられボーナス額も減った。
これが、自分を含む
多くの営業担当が退職を決意する原因になった。
ここでA子の話に戻るが、
営業事務を担当する前にいた
別の事業部でも似たようなことを
しでかしていたと小耳に挟んだ。
そちらでは、
郵送を頼まれた書類を
ほとんど引き出しに入れたまま処理せず、
でも進捗表へは
「発送済 追跡番号は******」
と虚偽の記録をしていたという。
ご丁寧に、
同じエリア宛の別の郵便物の追跡番号を書いて
いたもんだから、
先方から「書類が届かない」と
連絡が来るまで誰も気付かなかった。
この時もA子は
「うっかりミスです、ごめんなさい」
と泣いて謝って不問となり、
とは言えその部署のリーダーが
もうA子の面倒を見られないと
直訴したため、
営業事務担当部署へ
異動になったという流れだったようだ。
ちなみにこの時も、
依頼した郵便物を偶然A子が
処理しただけという
社員が謝罪回りを命じられ、
結果的に何人か退職したらしい。
ここから先は、噂話と自分の推測。
A子は会社に復讐しようとしたんだと思う。
初めに
「拠点リーダーを任される一歩手前までいった」
と書いたけど、
A子は本当に優秀な人材だったらしい。
その若さでは異例なまでの
実績を挙げ社内でも有名人になり、
新規開拓エリアへ転勤して
そこの拠点リーダーを務めるはずだった。
しかし転勤数週間前、
急に拠点リーダーの辞令は白紙に。
A子が何かしたのではなく、
気分屋のワンマン社長が
「やっぱり若い女性にリーダーは無理だろう」
と鶴の一声で急に方針を変えたため。
それだけでも理不尽な仕打ちだし
ショックだったと思うけど、
若くして成果を挙げていたA子を妬む人達が
「実はA子は役員と愛人関係だったから
評価されていた。
でも破局したせいで変なタイミングで
昇進が取りやめになった」と噂を立て始めた。
信じる人信じない人は半々だったけど、
当時は別部署で
A子と関わりがなかった自分のところへも
その噂が届いていたくらい。
ぶっちゃけ真相は知らないけど、
理不尽な扱いで落ち込んでる上に
根も葉もない噂話を広められたとしたら、
会社への復讐を決意させる
充分な理由になったんじゃないかな。
わざと変なミスをして会社に損害を与えて、
悪い意味での
「失敗を責めない」社風のせいで
会社が自分にたいした処罰を与えられないのも、
会社が後始末を社員に押し付け
反感を買って退職者が増えるのも、
計画通りだったのかもしれない。
同業他社に転職したから
前の会社の話も聞くけど、
もともとあまり良いわけでもなかった評判は
さらに悪くなり、
退職者も多く
入社する人も少ないため常にカツカツらしい。
A子は他社で活躍してます、
とか言えたら話のオチになるんだけど、
その後わりとすぐ
会社を辞めたらしいということ以外は知らない。
引用元: ・今までにあった修羅場を語れ【その28】
